
與阿里盒馬鮮生爭(zhēng)奪新零售,騰訊入股永輝超級(jí)物種,京東稱(chēng)自家的超市也在籌備中。
2017-12-08
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阿里新零售布局上最為激進(jìn),盒馬鮮生從模式上已形成壁壘;京東和美團(tuán)小步邁進(jìn);此次騰訊與永輝的聯(lián)手,將成為行業(yè)新變量。
隨著互聯(lián)網(wǎng)巨頭的接連入局,商超零售行業(yè)的對(duì)戰(zhàn)一觸即發(fā)。
記者獲悉,騰訊重金入股永輝超市旗下生鮮超市超級(jí)物種,目前交易已經(jīng)close,預(yù)計(jì)在兩周內(nèi)宣布。這是騰訊在零售領(lǐng)域的重要戰(zhàn)略投資,目前股份占比和估值金額未知。永輝超市市值目前846億,此次與騰訊的聯(lián)手或?qū)⒏淖冃铝闶凵坛袠I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局。
一位接近交易的人士告訴記者,騰訊從今年下半年起大范圍接觸新零售項(xiàng)目,尤其盒馬鮮生今年進(jìn)展迅速,更促使騰訊加快腳步。上述人士認(rèn)為,此次騰訊入股永輝的意義,一是對(duì)標(biāo)盒馬鮮生的布局線下生鮮商超,二是打造底層技術(shù)改造樣本,實(shí)驗(yàn)騰訊的零售解決方案。
生鮮行業(yè)是萬(wàn)億元規(guī)模市場(chǎng),生鮮商超的線下改造空間巨大?;ヂ?lián)網(wǎng)巨頭和資本巨頭都在覬覦這個(gè)市場(chǎng)。其中以阿里最為激進(jìn)。阿里2017年投入重金,布局新零售三大塊業(yè)務(wù)——盒馬鮮生已新開(kāi)門(mén)店20家,零售通部門(mén)賦能60萬(wàn)線下小店,以及其投資了區(qū)域性零售企業(yè)三江購(gòu)物、聯(lián)華超市、新華都。 2017年11月,阿里還成為了中國(guó)最大的零售集團(tuán)高鑫集團(tuán)的二股東,持股36.16%。
多位業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,盒馬鮮生實(shí)驗(yàn)的商超改造模式已形成壁壘。一位商超零售高層告訴記者,此模式的精髓在于線上線下融合的系統(tǒng),多數(shù)屬于盒馬專(zhuān)利,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以復(fù)制。張勇在阿里入股高鑫集團(tuán)后公開(kāi)表示,阿里巴巴的策略是先在部分本土化的商超進(jìn)行新零售試驗(yàn),隨后再應(yīng)用至更大規(guī)模的商超集團(tuán)。這意味著,盒馬模式或?qū)⒖焖佥敵龅礁喏渭瘓F(tuán)內(nèi)454家大賣(mài)場(chǎng)。
所以,對(duì)于騰訊來(lái)說(shuō),如果它不做新零售。商超支付入口、數(shù)據(jù)入口、流量入口等都將受到日漸壯大的阿里新零售業(yè)務(wù)的影響。
一直以來(lái),騰訊都在投資體系內(nèi)外部尋求合適的投資標(biāo)的。記者了解到,騰訊曾力挺美團(tuán)深入線下商超戰(zhàn)局,但美團(tuán)2018年重點(diǎn),除了新零售,還有網(wǎng)約車(chē)市場(chǎng)。目前美團(tuán)旗下生鮮超市掌魚(yú)生鮮進(jìn)展較為緩慢,迄今為止只在北京開(kāi)出一家店。據(jù)接近章魚(yú)生鮮的業(yè)內(nèi)人士透露,章魚(yú)生鮮還未加入餐飲業(yè)態(tài),生鮮占比少,仍在驗(yàn)證零售店面模型。而與騰訊深度合作的京東,其生鮮超市京東7Fresh也在籌備中,尚未開(kāi)業(yè)。
框架和擴(kuò)張模式已經(jīng)成型的永輝超級(jí)物種,似乎成了現(xiàn)階段騰訊最合適的選擇。
超級(jí)物種由永輝超市子公司“永輝云創(chuàng)”于今年1 月1 日推出。根據(jù)此前永輝公告,永輝云創(chuàng)注冊(cè)資本為10億,永輝超市持股52%,今日資本持股12%。永輝超市采用“高端超市+生鮮餐飲+O2O”混合業(yè)態(tài),與盒馬鮮生類(lèi)似,目前已經(jīng)進(jìn)入6個(gè)城市,開(kāi)出了17家店,年底將在開(kāi)出6家。
一方面,相比線上銷(xiāo)售比例更高的盒馬鮮生,超級(jí)物種的線下經(jīng)營(yíng)比重更高,更像是“餐飲+生鮮+超市”的線下業(yè)態(tài)集合。因此,騰訊的投資或能使其快速擴(kuò)張,提升線上化能力。另一方面,超級(jí)物種將為騰訊試驗(yàn)線下零售技術(shù)方案。微信作為最大的社交賬號(hào)體系,能將在線上線下涉及零售的所有場(chǎng)景的會(huì)員、支付和信息系統(tǒng)打通,意味著用戶只需要用一個(gè)微信將集中所有消費(fèi)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)。超級(jí)物種或是這套方案的落腳點(diǎn)。這是沒(méi)有社交和賬戶體系沉淀的支付寶不具備的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。但改造的具體效果仍待驗(yàn)證。
零售是個(gè)長(zhǎng)期戰(zhàn)役。從拍拍、易迅、京東到口袋購(gòu)物,過(guò)去的做法表明,無(wú)論是自己做還是投資,騰訊從未放棄零售賽道。這本質(zhì)是因?yàn)?,騰訊是流量中心,它需要尋求變現(xiàn)渠道。廣告、游戲和電商是其現(xiàn)在的變現(xiàn)渠道,而長(zhǎng)期來(lái)看,這個(gè)渠道是零售。同時(shí),以社交為核心的數(shù)據(jù)可以與零售領(lǐng)域的外部數(shù)據(jù)結(jié)合。
一位零售領(lǐng)域的投資人士指出,騰訊投資永輝超級(jí)物種,或?qū)⒓铀俪?jí)物種的擴(kuò)張和技術(shù)改造,在一定區(qū)域和規(guī)模范圍內(nèi)與盒馬鮮生形成抗衡。但盒馬模式已經(jīng)跑通,完成以大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)為基礎(chǔ)的人、貨、場(chǎng)的重構(gòu),而業(yè)內(nèi)對(duì)于“超級(jí)物種是否是互聯(lián)網(wǎng)思維的商超”仍有爭(zhēng)議,對(duì)騰訊在零售生意上的能力也有所疑慮,底層技術(shù)改造作為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)或許不能快速見(jiàn)效。
關(guān)于此次交易,永輝超市回應(yīng)稱(chēng)一切以上市公告為準(zhǔn)。騰訊方面不予置評(píng)。
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