阿里新零售布局上最為激進(jìn)，盒馬鮮生從模式上已形成壁壘；京東和美團(tuán)小步邁進(jìn)；此次騰訊與永輝的聯(lián)手，將成為行業(yè)新變量。

隨著互聯(lián)網(wǎng)巨頭的接連入局，商超零售行業(yè)的對(duì)戰(zhàn)一觸即發(fā)。

記者獲悉，騰訊重金入股永輝超市旗下生鮮超市超級(jí)物種，目前交易已經(jīng)close，預(yù)計(jì)在兩周內(nèi)宣布。這是騰訊在零售領(lǐng)域的重要戰(zhàn)略投資，目前股份占比和估值金額未知。永輝超市市值目前846億，此次與騰訊的聯(lián)手或?qū)⒏淖冃铝闶凵坛袠I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局。

一位接近交易的人士告訴記者，騰訊從今年下半年起大范圍接觸新零售項(xiàng)目，尤其盒馬鮮生今年進(jìn)展迅速，更促使騰訊加快腳步。上述人士認(rèn)為，此次騰訊入股永輝的意義，一是對(duì)標(biāo)盒馬鮮生的布局線下生鮮商超，二是打造底層技術(shù)改造樣本，實(shí)驗(yàn)騰訊的零售解決方案。

生鮮行業(yè)是萬(wàn)億元規(guī)模市場(chǎng)，生鮮商超的線下改造空間巨大?；ヂ?lián)網(wǎng)巨頭和資本巨頭都在覬覦這個(gè)市場(chǎng)。其中以阿里最為激進(jìn)。阿里2017年投入重金，布局新零售三大塊業(yè)務(wù)——盒馬鮮生已新開(kāi)門(mén)店20家，零售通部門(mén)賦能60萬(wàn)線下小店，以及其投資了區(qū)域性零售企業(yè)三江購(gòu)物、聯(lián)華超市、新華都。 2017年11月，阿里還成為了中國(guó)最大的零售集團(tuán)高鑫集團(tuán)的二股東，持股36.16%。

多位業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，盒馬鮮生實(shí)驗(yàn)的商超改造模式已形成壁壘。一位商超零售高層告訴記者，此模式的精髓在于線上線下融合的系統(tǒng)，多數(shù)屬于盒馬專(zhuān)利，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以復(fù)制。張勇在阿里入股高鑫集團(tuán)后公開(kāi)表示，阿里巴巴的策略是先在部分本土化的商超進(jìn)行新零售試驗(yàn)，隨后再應(yīng)用至更大規(guī)模的商超集團(tuán)。這意味著，盒馬模式或?qū)⒖焖佥敵龅礁喏渭瘓F(tuán)內(nèi)454家大賣(mài)場(chǎng)。

所以，對(duì)于騰訊來(lái)說(shuō)，如果它不做新零售。商超支付入口、數(shù)據(jù)入口、流量入口等都將受到日漸壯大的阿里新零售業(yè)務(wù)的影響。

一直以來(lái)，騰訊都在投資體系內(nèi)外部尋求合適的投資標(biāo)的。記者了解到，騰訊曾力挺美團(tuán)深入線下商超戰(zhàn)局，但美團(tuán)2018年重點(diǎn)，除了新零售，還有網(wǎng)約車(chē)市場(chǎng)。目前美團(tuán)旗下生鮮超市掌魚(yú)生鮮進(jìn)展較為緩慢，迄今為止只在北京開(kāi)出一家店。據(jù)接近章魚(yú)生鮮的業(yè)內(nèi)人士透露，章魚(yú)生鮮還未加入餐飲業(yè)態(tài)，生鮮占比少，仍在驗(yàn)證零售店面模型。而與騰訊深度合作的京東，其生鮮超市京東7Fresh也在籌備中，尚未開(kāi)業(yè)。

框架和擴(kuò)張模式已經(jīng)成型的永輝超級(jí)物種，似乎成了現(xiàn)階段騰訊最合適的選擇。

超級(jí)物種由永輝超市子公司“永輝云創(chuàng)”于今年1 月1 日推出。根據(jù)此前永輝公告，永輝云創(chuàng)注冊(cè)資本為10億，永輝超市持股52%，今日資本持股12%。永輝超市采用“高端超市+生鮮餐飲+O2O”混合業(yè)態(tài)，與盒馬鮮生類(lèi)似，目前已經(jīng)進(jìn)入6個(gè)城市，開(kāi)出了17家店，年底將在開(kāi)出6家。

一方面，相比線上銷(xiāo)售比例更高的盒馬鮮生，超級(jí)物種的線下經(jīng)營(yíng)比重更高，更像是“餐飲+生鮮+超市”的線下業(yè)態(tài)集合。因此，騰訊的投資或能使其快速擴(kuò)張，提升線上化能力。另一方面，超級(jí)物種將為騰訊試驗(yàn)線下零售技術(shù)方案。微信作為最大的社交賬號(hào)體系，能將在線上線下涉及零售的所有場(chǎng)景的會(huì)員、支付和信息系統(tǒng)打通，意味著用戶只需要用一個(gè)微信將集中所有消費(fèi)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)。超級(jí)物種或是這套方案的落腳點(diǎn)。這是沒(méi)有社交和賬戶體系沉淀的支付寶不具備的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。但改造的具體效果仍待驗(yàn)證。

零售是個(gè)長(zhǎng)期戰(zhàn)役。從拍拍、易迅、京東到口袋購(gòu)物，過(guò)去的做法表明，無(wú)論是自己做還是投資，騰訊從未放棄零售賽道。這本質(zhì)是因?yàn)?，騰訊是流量中心，它需要尋求變現(xiàn)渠道。廣告、游戲和電商是其現(xiàn)在的變現(xiàn)渠道，而長(zhǎng)期來(lái)看，這個(gè)渠道是零售。同時(shí)，以社交為核心的數(shù)據(jù)可以與零售領(lǐng)域的外部數(shù)據(jù)結(jié)合。

一位零售領(lǐng)域的投資人士指出，騰訊投資永輝超級(jí)物種，或?qū)⒓铀俪?jí)物種的擴(kuò)張和技術(shù)改造，在一定區(qū)域和規(guī)模范圍內(nèi)與盒馬鮮生形成抗衡。但盒馬模式已經(jīng)跑通，完成以大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)為基礎(chǔ)的人、貨、場(chǎng)的重構(gòu)，而業(yè)內(nèi)對(duì)于“超級(jí)物種是否是互聯(lián)網(wǎng)思維的商超”仍有爭(zhēng)議，對(duì)騰訊在零售生意上的能力也有所疑慮，底層技術(shù)改造作為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)或許不能快速見(jiàn)效。

關(guān)于此次交易，永輝超市回應(yīng)稱(chēng)一切以上市公告為準(zhǔn)。騰訊方面不予置評(píng)。

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