這不是網(wǎng)易云音樂第一次遇到“版權(quán)狙擊”了 愚人節(jié)當(dāng)天，網(wǎng)易云下架周杰倫作品登上熱搜，微博評論區(qū)一片哀嚎，不少愛之深責(zé)之切的網(wǎng)友假裝要卸載APP：“網(wǎng)易能不能爭點(diǎn)氣啊，除了評論區(qū)你真的一無所有……”當(dāng)晚，網(wǎng)易云音樂小秘書發(fā)出了一則迅速在圈內(nèi)發(fā)酵的聲明：由于工作出現(xiàn)失誤，導(dǎo)致在周杰倫的歌曲在版權(quán)授權(quán)到期后的7小時(shí)內(nèi)還在進(jìn)行數(shù)字售賣……目前正在積極爭取恢復(fù)上架。

        

熱點(diǎn)背景

        導(dǎo)讀愚人節(jié)當(dāng)天，網(wǎng)易云下架周杰倫作品登上熱搜，微博評論區(qū)一片哀嚎，不少愛之深責(zé)之切的網(wǎng)友假裝要卸載APP：“網(wǎng)易能不能爭點(diǎn)氣啊，除了評論區(qū)你真的一無所有……”                                        

熱點(diǎn)關(guān)注

網(wǎng)易云下架周杰倫：1%獨(dú)家才是精華 版權(quán)戰(zhàn)未曾遠(yuǎn)去

            2018-04-02 09:29:19            

當(dāng)晚，網(wǎng)易云音樂小秘書發(fā)出了一則迅速在圈內(nèi)發(fā)酵的聲明：由于工作出現(xiàn)失誤，導(dǎo)致在周杰倫的歌曲在版權(quán)授權(quán)到期后的7小時(shí)內(nèi)還在進(jìn)行數(shù)字售賣……目前正在積極爭取恢復(fù)上架。

而原因，則是來源于昨晚網(wǎng)易云在得知無法繼續(xù)周杰倫版權(quán)后所做的一個(gè)動作：“現(xiàn)在強(qiáng)烈建議您立刻購買下列歌曲，你將終身可以收聽使用?！睋?jù)了解，這些歌曲為周杰倫200首熱門歌曲合輯的鏈接，售價(jià)400元，不過隨后該專輯購買已下架。

之前，在國家版權(quán)局的協(xié)調(diào)下，騰訊音樂、網(wǎng)易云音樂、蝦米音樂在版權(quán)問題上已達(dá)成共識，三者相互轉(zhuǎn)授權(quán)的音樂作品達(dá)到各自獨(dú)家版權(quán)數(shù)量的99%以上。

在此情況下，為何還會出現(xiàn)下架情況？

這一切，可能需要談到2個(gè)月前，愛奇藝《偶像練習(xí)生》翻唱的一首歌曲。

網(wǎng)易云音樂因售賣《半獸人》翻唱版權(quán)得罪杰威爾？

據(jù)小娛從內(nèi)部人士了解到，這次網(wǎng)易云音樂和杰威爾鬧得這么僵，主要是因?yàn)樵?個(gè)月前，愛奇藝在《偶像練習(xí)生》中用了周杰倫的歌曲《半獸人》。

更要命的是，網(wǎng)易云對《偶像練習(xí)生》這一翻唱版進(jìn)行了售賣，當(dāng)時(shí)原始版權(quán)方杰威爾并不知道此事。這不，版權(quán)方杰威爾和獨(dú)家版權(quán)轉(zhuǎn)授方QQ音樂不高興了，所以不再續(xù)約。

小娛向北京天馳律師事務(wù)所合伙人鄭小 強(qiáng)咨詢發(fā)現(xiàn)，歌曲涉及詞作者、曲作者、演唱者、演奏者以及音像制作等方面的權(quán)益，在沒有獲得授權(quán)的情況下，進(jìn)行了營利性活動，均屬于違法行為。

說回此次的網(wǎng)易云音樂，雖然主打感情牌和用戶牌，被沉浸在其中的用戶稱為“云村人”。但在版權(quán)領(lǐng)域，網(wǎng)易云音樂一直比較靠后，甚至多次被其他音樂平臺“狙擊”。

終于到了今年春節(jié)前，在國家版權(quán)局的協(xié)調(diào)下，在線音樂平臺的音樂版權(quán)基本實(shí)現(xiàn)了互通，僅留下1%的口子，作為各家平臺打出差異化、豐富用戶體驗(yàn)的砝碼。

盡管如此，“網(wǎng)易云音樂下架周杰倫作品”事件還是讓音樂愛好者們對版權(quán)之爭有諸多疑問：“版權(quán)解決了沒有？99%版權(quán)互通是幌子，剩下的1%才是核心？”、“網(wǎng)易是沒錢買版權(quán)了嗎？”

事件發(fā)酵之時(shí)，娛樂資本論第一時(shí)間進(jìn)行求證。騰訊音樂內(nèi)部人士告訴小娛：“99%版權(quán)共享包括了全球三大唱片公司，屬于頭部版權(quán)。之所以下架是因?yàn)榫W(wǎng)易之前有盜版侵權(quán)現(xiàn)象，加之以往的轉(zhuǎn)授權(quán)合約到期，版權(quán)方要求停止續(xù)約，合同到期的時(shí)間恰好是3月31日?！?

網(wǎng)易云音樂團(tuán)隊(duì)的致歉聲明也提及此事：在此之前都擁有周杰倫所屬唱片公司杰威爾的正版版權(quán)，但未能在到期內(nèi)完成續(xù)約。網(wǎng)易云音樂團(tuán)隊(duì)告訴小娛：“我們是被迫下架，正在積極溝通爭取上架。”

從2013年開始，騰訊音樂相繼購買了杰威爾、華納、福茂、YG、索尼等獨(dú)家版權(quán)。后來，不允許購買獨(dú)家版權(quán)之后，杰威爾把旗下版權(quán)都給了騰訊做獨(dú)家代理。也就是說，其他平臺如果要使用杰威爾音樂旗下的作品，需從騰訊音樂處獲得轉(zhuǎn)授權(quán)。

“轉(zhuǎn)授權(quán)”本是音樂版權(quán)還未互授之時(shí)，各家平臺分別尋找獨(dú)家版權(quán)的渠道，拿到授權(quán)再與其他平臺進(jìn)行轉(zhuǎn)授權(quán)合作的模式。版權(quán)互授之后，如若進(jìn)一步續(xù)簽，需要重新談轉(zhuǎn)授權(quán)的價(jià)格。在此過程中，版權(quán)方也可以重新評估音樂平臺，確定是否續(xù)約。

為什么說版權(quán)對三家音樂平臺的邊際效用越來越弱

根據(jù) Questmobile 去年7月的調(diào)查報(bào)告，可以發(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí)網(wǎng)易云音樂離QQ系的酷我音樂仍有一定距離。

音樂圈都知道，就在去年8月，由于跟騰訊音樂的轉(zhuǎn)授談判不順，網(wǎng)易云音樂被迫下架了量級在網(wǎng)易云曲庫的1%左右的歌曲，而且偏向于是知名歌手的版權(quán)，這又導(dǎo)致不少用戶的歌單中又出現(xiàn)了一些變灰的曲目。

但到了年底，根據(jù)比達(dá)咨詢公布的數(shù)據(jù)顯示，2017年12月在線音樂平臺中，網(wǎng)易云音樂的數(shù)據(jù)不降反升，幾乎已經(jīng)追平了酷我音樂。（因?yàn)閮杉覕?shù)據(jù)公司的口徑統(tǒng)計(jì)問題，這里只看相對差距，不比具體數(shù)值）

從這里可以明顯看出，如今各大平臺的用戶群已經(jīng)基本穩(wěn)定，因?yàn)榘鏅?quán)流失到其他平臺的比例越來越低。

音樂市場分析師Joye告訴娛樂資本論，曲庫的打通，僅僅解決了用戶的一個(gè)小問題。更為核心的是如何讓音樂平臺保持“性感”，讓用戶有新鮮感。

按理說資本層面的版權(quán)購買比拼已經(jīng)成為過去，產(chǎn)品和服務(wù)的比拼將成為主要的競爭手段。那么現(xiàn)在騰訊音樂、網(wǎng)易云音樂、蝦米音樂三者的打法又是怎樣的呢？

從形象來說，騰訊音樂像一條小章魚，恰好它走的是章魚式的商業(yè)延展模式。旗下的流媒體平臺有QQ 音樂、酷我音樂和酷狗音樂，聽歌之外，還有全民 K 歌、酷狗直播、5sing 等音樂產(chǎn)品。

近段時(shí)間，騰訊音樂投資線下娛樂品牌K米，更是有意在往線下延伸。

內(nèi)容出版、原創(chuàng)內(nèi)容以及和消費(fèi)者緊密接觸，使騰訊音樂的生態(tài)版圖在不斷擴(kuò)張。騰訊音樂娛樂集團(tuán)首席執(zhí)行官彭迦信曾表示：“對于音樂人而言，騰訊可以提供最全的用戶覆蓋，多產(chǎn)品的孵化能力也能讓音樂人獲得更多回報(bào)?！北热?，《速度與激情 8》在騰訊音樂上販賣的電影原聲數(shù)字版，銷量達(dá)到了白金唱片級別，實(shí)現(xiàn)了跨形態(tài)的營銷合作。

網(wǎng)易云音樂則是以差異化的音樂社交屬性及營銷手段來獲取用戶。除了APP的運(yùn)營推廣外，更偏向于內(nèi)容營銷，比如其地鐵專列的推廣活動、樂評礦泉水瓶等，以此來擴(kuò)大用戶量。然后在APP內(nèi)部分發(fā)流量。像之前的短視頻計(jì)劃、知識付費(fèi)等都顯示出網(wǎng)易云音樂也在加速對內(nèi)容的布局。

相比于上述兩者，蝦米音樂則專注的是產(chǎn)品本身。3月26日發(fā)布的蝦米音樂7.0全新版本可以窺見一二，其主打聽懂用戶的專屬音樂世界?！?.0版將優(yōu)質(zhì)內(nèi)容與智能科技結(jié)合，助力用戶聆聽自己和他人的音樂故事，找到更多趣味相投的好伙伴，打造人與人之間的強(qiáng)社交關(guān)系。”蝦米音樂版權(quán)負(fù)責(zé)人曾鶯表示。

最為突出的是，蝦米音樂7.0版在多端場景發(fā)力，讓用戶在親子模式、駕駛模式、體育場、客廳、禮堂等多場景下沉浸。

版權(quán)和用戶，誰才是命門？

通常情況下，誰能連接起更多資源，建立起更完善的生態(tài)，在未來的布局中會有更多話語權(quán)。

這種說法，對，也不對。

音樂不是音樂產(chǎn)業(yè)鏈的最終產(chǎn)品，廣告、巡演、衍生品等渠道都比播放歌曲本身更賺錢。

但音樂著實(shí)可以改造生活，能鏈接到我們的衣食住行。這正是當(dāng)下人們需要和在意的。

從三大音樂平臺的盈利模式來看，蝦米音樂商業(yè)模式的重要部分就是付費(fèi)VIP，就大多數(shù)的音樂平臺/APP來講，付費(fèi)會員是重要的營收手段。網(wǎng)易云音樂的盈利模式是廣告+會員付費(fèi)+積分商城。騰訊音樂娛樂主要收入來源包括付費(fèi)音樂、秀場、轉(zhuǎn)授權(quán)、廣告、游戲等。

說到底，其核心還是需要用戶，用戶注重的是體驗(yàn)。而獨(dú)家版權(quán)，其核心作用就是圈用戶。

因?yàn)樵谌τ脩暨@個(gè)層面上，只有極少數(shù)的歌手能達(dá)到“沒他就得換APP聽”的地步。據(jù)河豚君從行業(yè)了解，之前樸樹的《獵戶星座》數(shù)字版權(quán)獨(dú)家已到了2000萬的量級，而杰威爾的版權(quán)更是上億。“但樸樹和周杰倫都是稀有動物，大部分音樂版權(quán)對用戶幾乎沒有撬動作用。”

當(dāng)用戶規(guī)模越來越大時(shí)，付費(fèi)習(xí)慣逐步養(yǎng)成，再引入服務(wù)，從用戶的音樂體驗(yàn)到音樂人的變現(xiàn)，形成完整的商業(yè)循環(huán)生態(tài)。

所以說，誰能在版權(quán)的加持下，能聯(lián)系起更多的應(yīng)用場景，給用戶創(chuàng)造出更多的意外和驚喜，或許爭奪用戶會更有效，這也是在線音樂平臺下一站的制勝點(diǎn)。

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