前段時間有個懷舊帖子很火，主要的內(nèi)容聊的是昔日的幾個豆瓣女神現(xiàn)在的狀況。混娛樂圈的還在演配角，曾經(jīng)文青眼中“驚為天人”的顏現(xiàn)在也和整容掛上了鉤，還有的嫁入豪門儼然人生贏家等等，已經(jīng)很難讓人再從她們的現(xiàn)狀中聯(lián)想起昔日的豆瓣，那個互聯(lián)網(wǎng)上有名的文藝產(chǎn)品。

并不是說豆瓣現(xiàn)在不文藝了，就像它曾經(jīng)那輪在業(yè)內(nèi)知名的硬廣投放廣告詞一樣，它依舊是某些人的精神角落，但是不能否認的是，豆瓣最好的時光已經(jīng)過去，漂亮女生們發(fā)發(fā)照片也能走紅的時光已經(jīng)不再。

就在前幾天，媒體曝光了豆瓣的業(yè)務調(diào)整新動作，豆瓣市場和品牌負責人透露，將要關閉一些長期沒有起色或在小規(guī)模營收的產(chǎn)品和業(yè)務，包括一拍一、豆瓣東西、同城票務交易、豆瓣FM和豆瓣一刻等，把資源聚焦在核心的業(yè)務上。為了謀求上市，尋找新的增長點的豆瓣看起來終于有了想要好好走好商業(yè)化路子的決心。

PC時代的風光不再

豆瓣算是趕上了互聯(lián)網(wǎng)PC時代的末班車，創(chuàng)始人阿北從IBM離職回國在2005年創(chuàng)辦了豆瓣，用來滿足用戶分享讀書、音樂和電影的需求。這個最初的定位為豆瓣隨后獲得的成功奠定了基礎，也奠定了豆瓣的發(fā)展基調(diào)——文藝路線。豆瓣很快聚集了大量的文青、白領群體，成為了標志性的“精神角落”。

可能因為產(chǎn)品很文藝，豆瓣一路的發(fā)展也比較浪漫主義。雖然在2005年3月上線后，很快注冊用戶就突破了萬人，日點擊量超過20萬，但這個網(wǎng)站初期一直沒有團隊化的力量維持，直到2006年2月豆瓣成立快一周年，阿北才迎來自己的第一個正式員工。這樣的發(fā)展節(jié)奏讓豆瓣一開始就并不是以速度取勝的產(chǎn)品。因為涉及到大量的書籍、電影、音樂等內(nèi)容，豆瓣的UGC內(nèi)容產(chǎn)生的長尾效應，讓它的用戶粘性表現(xiàn)非常突出，每周登錄次數(shù)、每次停留時長及瀏覽頁面數(shù)等數(shù)據(jù)表現(xiàn)在同期的各種網(wǎng)站中，都名列前茅。

大量優(yōu)質內(nèi)容的積累，也讓豆瓣在互聯(lián)網(wǎng)這個更迭很快的領域，保持了平穩(wěn)的發(fā)展。要知道自成立以來，豆瓣十幾年里一共只融資6000萬美元，三輪融資最近的一次還是在2011年8月，豆瓣完成紅杉資本中國、貝塔斯曼亞洲投資基金、摯信資本的5000萬美元C輪融資。和現(xiàn)在的各類創(chuàng)業(yè)項目動輒十幾億的融資相比，豆瓣能夠順利活到現(xiàn)在，不得不佩服其生命力之頑強。

不過，這款經(jīng)歷了PC時代到移動互聯(lián)網(wǎng)時代的“兩朝元老”，這幾年的表現(xiàn)已經(jīng)開始持續(xù)走下坡路。2015年從艾瑞的數(shù)據(jù)看，在交友社區(qū)類網(wǎng)站中，豆瓣的日均用戶覆蓋人數(shù)排列第三，僅次于新浪微博和人人網(wǎng)，而月度覆蓋甚至超過人人網(wǎng)，遙遙領先于其它各家。而到了現(xiàn)在，今年6月份的艾瑞數(shù)據(jù)顯示，在月度獨立設備數(shù)排名中，豆瓣已經(jīng)排到了第7，月活僅有620萬，排在QQ空間、知乎、探探等App后面，日活用戶數(shù)僅有78萬，和原本在15年不相上下的微博相差150多倍。

錯過了移動互聯(lián)網(wǎng)轉型的最好時機，和百度一樣，豆瓣的反應慢了一拍，2014年8月，豆瓣APP才終于上線，并且還未在移動端站穩(wěn)腳跟，緊接著就推出了一系列的豆瓣閱讀、豆瓣電影、豆瓣一刻、豆瓣FM等近十款獨立產(chǎn)品。這一拍滯后就導致了在移動互聯(lián)網(wǎng)，出現(xiàn)了不少具有類似業(yè)務定位的競爭對手，而豆瓣又推出了過多的矩陣產(chǎn)品，沒辦法集中資源來主推重點產(chǎn)品，用戶被分流成為必然，往昔PC時代的文藝范聚集地的王者風光已經(jīng)不再。

重新出發(fā)，商業(yè)化之路會順利嗎

豆瓣的文藝范與特立獨行，還表現(xiàn)在其商業(yè)化上。雖然在2011年完成C輪融資后，豆瓣就開始嘗試推動商業(yè)化，通過廣告、閱讀平臺的內(nèi)容分成，電影頻道的選座服務、導購、出版、影視IP改編等進行變現(xiàn)。只是這么多變現(xiàn)途徑中，廣告一直是豆瓣的最主要收入。

根據(jù)公開的報道等資料，豆瓣2010年全年的營收規(guī)模達千萬級，大部分收入靠的是廣告，已經(jīng)接近盈利的臨界點。根據(jù)業(yè)內(nèi)權威的網(wǎng)絡廣告監(jiān)測軟件iAdTracker的數(shù)據(jù)，2014年的廣告收入為4157.2萬，2013年全年4200.08萬，再往前一年2012年則為3507.65萬?？梢钥吹剑瑥?010年到2014年，豆瓣的廣告收入的增長速度其實是非常緩慢的。相比起來，豆瓣2014年全年的廣告收入還抵不上同期人人網(wǎng)3個月的收入，人人網(wǎng)當年3個月就有5000多萬的廣告營收。要知道，當時兩者的用戶規(guī)模和數(shù)據(jù)表現(xiàn)來說，豆瓣是要高于人人網(wǎng)的。

不過廣告收入有限是有原因的。一方面豆瓣的受眾分層比較細化，不太好執(zhí)行規(guī)?；膹V告投放，一方面，豆瓣自身對于廣告是否和平臺契合等方面的堅持，也讓豆瓣整體商業(yè)化變現(xiàn)的規(guī)模受到了限制。不過這個問題在當下環(huán)境中都能夠得到解決。品牌的小眾化趨勢本身就需要投放更精準的圈層，在技術手段上，通過大數(shù)據(jù)精細化運營等手段可以實現(xiàn)用戶的分層和精準觸達，豆瓣用戶分散的問題并不構成阻礙。平臺因為定位太過于文藝而導致變現(xiàn)手段受限的問題，在知識付費的浪潮下，也讓豆瓣等來了一個不失格調(diào)，同時又更能被比其他平臺更敏感的用戶反感的方式。廣告和知識付費接下來將會成為豆瓣的主要營收手段。

為了聚焦業(yè)務，實現(xiàn)更好的商業(yè)化變現(xiàn)，講好故事上市，豆瓣已經(jīng)開始了改變，要甩掉“發(fā)展慢”的帽子。關停豆瓣一刻，關停豆瓣東西，關停豆瓣FM……可以看到，這次豆瓣的業(yè)務調(diào)整力度是空前的，在之前的豆瓣歷史上，從來沒有過要主動砍掉還能夠有微弱盈利的項目，甚至不惜得罪之前豆瓣不愿意傷害的部分用戶。排除普通用戶的感受，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)內(nèi)對于豆瓣此次的精簡隊伍，聚焦業(yè)務重心的做法普遍持積極的態(tài)度。對于豆瓣來說，遍地開花卻沒有獨樹一幟能夠具備優(yōu)勢的業(yè)務，不如先將核心業(yè)務重新跑出來，再謀其他。

現(xiàn)在，豆瓣的產(chǎn)品淘汰已經(jīng)接近尾聲，曾經(jīng)不少被寄予厚望的業(yè)務被果斷的一刀切掉，果斷的都不像豆瓣。但這也為其迎來了破舊立新的機會，它的重新出發(fā)能夠走多遠，我們拭目以待。

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